Ils décrivent quatre perspectives d`alignement dominant vers l`alignement analytique des affaires et de l`informatique: le modèle d`alignement stratégique (SAM) d`Henderson et de Venkatraman [1999] est largement utilisé comme base des théories de l`alignement des entreprises et des TI. Le message clé de ce modèle, ainsi que celui de nombreuses autres études, est que pour devenir une entreprise prospère, il faut s`assurer que la stratégie informatique est entièrement alignée avec la stratégie d`entreprise. Le modèle d`alignement stratégique de Venkatraman, Henderson et Oldach est un cadre pour aligner les affaires et la stratégie informatique. Est-ce que l`un d`entre vous sait s`il y a une corrélation entre le modèle d`alignement stratégique (SAM) de Venkatraman et le modèle de maturité d`alignement stratégique de Luftman? J`aimerais voir la cartographie. Coleman, Preston et Papp, Raymond: alignement stratégique: analyse des perspectives, actes de la Conférence de 2006 de l`Association des systèmes d`information du Sud, 2006. […] Alignement stratégique des TI dans leur modèle bien connu, Henderson et Venkatraman (1999) se concentrent sur l`alignement de l`informatique avec la stratégie commerciale. Il suffit de mettre, ils affirment que pour un […] […] Modèle de maturité d`alignement stratégique (Luftman) [en ligne]. Pays-Bas: disponible à partir de: https://businessitalignment.wordpress.com/2010/12/22/strategic-alignment-maturity-model-luftman/.%5BA & #8230; 17 juin […] Comparez avec l`alignement stratégique: douze principes de l`économie du réseau | cadre 7-S | Configurations organisationnelles | Cadre d`impact/valeur le modèle d`alignement stratégique est composé de quatre quadrants qui se composent de trois composantes chacune. Tous les composants qui travaillent ensemble déterminent l`étendue de l`alignement.

Au moins aussi important sont les liens entre les quadrants. Le premier lien est celui de l`ajustement stratégique. Il s`agit de la liaison verticale et se réfère à l`utilisation de la stratégie pour déterminer l`infrastructure de l`entreprise. La deuxième liaison est l`intégration fonctionnelle. Cette liaison (horizontale) est plus directement liée à l`alignement des entreprises et des TI. Merci d`avoir posté une série intéressante et informative de postes sur ce modèle de maturité de capacité. Je serais intéressé d`en savoir plus sur le questionnaire. Est-ce facilement disponible? Stratégie d`exécution: cette perspective considère la stratégie commerciale comme le moteur des choix de conception d`organisation et de la logique de l`infrastructure de l`IS (la vision classique et hiérarchique de la gestion stratégique). Top Management est formulator stratégie, IS Management est l`implégateur de stratégie.

[Flèche 1] Potentiel concurrentiel: cette perspective d`alignement s`intéresse à l`exploitation des capacités informatiques émergentes pour influer sur les nouveaux produits et services (c.-à-d. le champ d`activité), influencer les attributs clés de la stratégie (compétences distinctives), ainsi que développer nouvelles formes de relations (c.-à-d. la gouvernance des entreprises). Contrairement aux deux perspectives précédentes qui considéraient la stratégie d`entreprise comme étant donnée (ou une contrainte pour la transformation organisationnelle), cette perspective permet la modification de la stratégie commerciale par des capacités informatiques émergentes. Le rôle spécifique de la haute direction pour que cette perspective réussisse est celle du visionnaire de l`entreprise, qui articule la façon dont les compétences et les fonctionnalités informatiques émergentes ainsi que l`évolution des schémas de gouvernance sur le marché des TI influeraient sur l`entreprise Stratégie.