“우리는 거기에 가입 및 ` 사이의 연결이 매일 생각 해요. ` 마이클의 전화-사 그 첫 번째 단계는, “dolnick 했다. “매일” 일찍 시작-약 9:30 오전, 팀의 적어도 한 회원은 하루의 대화를 드라이브 것입니다 어떤 이야기를 배울 수 있는 시간의 아침 뉴스 회의에 참석 하 고, 마지막으로 포스트-생산 바뀌는로 잘 n으로 만들어진 끝나는 하루를 만드는 일 ight는 다음 날 오전 6 시까지 에피소드를 공개 하기 위한 준비. 사이에, 미스터 bararo, 생산자와 편집자 작성 하 고 스크립트를 편집; 인터뷰 소스를 찾아라; 지원 음성, 음악 및 보관 기록을 찾아내십시오; 그리고 쇼를 테이프로. 8 월, 380만 고유 방문자가 “매일,” 시간을 경청 했다. 동영상 광고 판매 동등 해지기 광고 요금을 얻을 수, 타임스는 이제 매일의 성공을 주위에 “프랜차이즈”를 구축할 계획 이다. 앞으로 몇 주 이내에, 시간 독자 들은 별도의 podcast를 애플 리 케이 션을 사용 하지 않고, 자신의 애플 리 케이 션 및 브라우저에서 “매일” 직접 액세스할 수 있을 것입니다. “가장 큰 응답을 얻는 쇼 중의 일부는 newsy 보다 더 많은 이야기 이다. 당신이 밖으로 날 려 버릴 수와 서술 시리즈 합니까? 8, 12 주간의 에피소드 서술 ` 시리얼 `. 그것은 무엇 같이 `를 위해 매일 ` 그것으로 확장 하기 위하여 보이는가? …

그건 거의 미니어처 `이 미국의 삶. 우리는 내가 많이 하 고 다른 많은 것 들이 안으로 들어갈 수 있을 것 같아 유연한 충분 한 프레임을 구축 했습니다. 그것의 발사 9 개월 이내에, 그것은 뉴욕 타임스 (NYT)는 손에 성공 보다 더 많은 것 같습니다. “데일리” 현상이 되 고, 밖의–블루 히트 인쇄를 강요-기반의 비즈니스 리더를 새롭게 디지털 오디오의 혁신적인 권력에 대해 생각 합니다. 또한, 뉴욕 타임스는 ` 지금은 12-강한 오디오 장치의 최첨단으로, 그것은 여전히 심하게 인쇄 광고 손실을 극복 하는 데 필요한 수익의 성장 라인을 제공할 수 있습니다. dosnick 그 타임스는 ` “오디오 관객, 더 많은 인종과 우리의 독자 들 이보다 더 다양 한 온라인 또는 인쇄에 젊은 skews 했다. 내가 생각 하는 독자의 다음 세대, 그들의 첫 시금석, 시대와 함께 그들의 가장 의미 있는 시금석, ` 일일 것입니다. 그것은 다만 년 전에 존재 하지 않은 중대 사건은 이다. ” “마이클은 여러 가지 방법으로 그 중심 이다” 고 말했다 dolnick. “당신은, ` 오디오, 반복 되는 문자를 매일 `에 자란 가족의 종류를 들었어요. rukmini callichi.

그녀는 항상 거기에, 그리고 그녀는 놀라운 소리, 매트 Apuzzo 러시아 조사와 법무부, 매기 haberman [트럼프 whisperer], 물론 그의 보고와 함께. ” 그 야망은 계획 단계에서 아직도 이다, 그러나 이미 “매일” 독점 판매 권은 확대 했다. 늦 여름에서는, schumers, rubios 및 조각으로 “새로운 워싱톤,” 토요일 면접 시험 떨어져 회전 되는 시간. 내년 초, “데일리”는 주간 출력에 6 일 주말 하루를 추가 합니다. 둘 다 호스트 및 관리 편집기로 서 “데일리,” 바 야는 북한의 핵 위협이 나 라스베이거스 대학살에 대 한 정보를 볼 수 있습니다 결론을 열심히 타임스 특 파 원에 들어 있습니다, “그건 큰 질문입니다.” 출시 9 개월 이내에, “데일리,” 뉴욕 타임스의 데일리 오디오 뉴스 리포트, 이상 1억 번 다운로드 되었습니다-평일 매일 다운로드는 6 월 이후 34% 성장 했다. 8 월, 380만 고유 방문자가 프로그램을 경청. 그래서 우리는 “매일” 청취자, “당신은 무엇을 지원 하기 위해 할 수 있는 질문을 했 어” 데일리 ` 라고 듣고 있어? 시간을 구독 합니다. ” “나는 그것을 스스로 장식,” 마이클 bararo, 타임스의 podcast를 “데일리의 호스트,” 이번 주에 방문 했다. 그것은 큰 스토리지 옷장의 크기입니다-때문에 하나를 사용 합니다.

이제는 작은 오디오 스튜디오, 편안 감동과 흩어져: 대리석 엔드 테이블, 가짜 succulents 및 피우고.